
Entorno Empresarial
El Enfoque Estratégico
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Principios de gestión estratégica:
Misión, Visión, Análisis interno y externo |
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Tipos de estrategia |
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Formulación e implantación |
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Evaluación |
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Cuadro de mando integral (Balanced Score Board) |
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Dirección de un Proyecto de Gestión Estratégica |
Coyuntura Económica
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Los mercados y un modelo económico |
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La economía abierta |
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Los parámetros macroeconómicos |
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Análisis sobre la situación económica
del momento |
Dirección General
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Análisis de situaciones empresariales
enfocado desde la Dirección General |
Aspectos Legales
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Introducción al derecho en la empresa |
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Tipos de sociedades. La Sociedad Anónima |
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Derecho mercantil. Los títulos valores. La letra de
cambio y el cheque |
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Fiscalidad. Impuesto de sociedades |
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La propiedad industrial. Patentes y marcas |
Internacionalización de la empresa
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El diseño del plan de internacionalización |
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Derecho internacional |
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La negociación internacional |

Operaciones Supply Chain Management
Procesos
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Definición de procesos |
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Concepto de Lead-time |
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Flujos |
Capacidades
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Cálculo de capacidades |
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Cuellos de botella |
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Equilibrados |
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Necesidades de RRHH |
Programación
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Horizonte y actores |
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MRP: cálculo de necesidades |
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Planificación. Planificación en capacidad finita |
Costes
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Costes asociados a las operaciones. Modelos |
Gestión de compras
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Global sourcing |
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Strategic Management Purchasing |
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Organización, Herramientas y KPI de Gestión
de Compras |
Sistemas de Información
 |
ERPs: Sistemas integrados de gestión |
Outsourcing
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La externalización de los servicios |
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La negociación de los contratos |
Supply Chain Management. Casos prácticos
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Aprovisionamiento |
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Producción |
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Distribución |

El papel estratégico de la tecnología
Tecnología, Innovación y Estrategia
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El papel del directivo. ¿Qué debe
conocer sobre la tecnología? |
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La estrategia tecnológica en un entorno de rápido
cambio tecnológico |
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La vigilancia tecnológica. La predicción de
su evolución |
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Cómo llevar la tecnología al mercado |
"Core Competence"
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Conocerlas y gestionarlas en el marco de las
tecnologías |
El Desarrollo de un Nuevo Producto
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Las implicaciones para los diferentes departamentos
de la empresa |
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El proveedor como socio tecnológico |
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Los equipos de desarrollo "Heavyweight" |
Intraemprender
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Diseño de sistemas para la innovación
en la empresa. Desarrollando una organización que aprende |
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Cómo hacer crecer las competencias/capacidades internas
a través del desarrollo de nuevos productos |

La calidad integrada
La utilidad de un sistema de gestión normalizado
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Evolución histórica: del control
a la gestión. La certificación |
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Para qué sirve. Para qué no sirve |
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La satisfacción de las expectativas del cliente: El
modelo EFQM |
El plan de mejora continua
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Total Quality Management |
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COPQ (Cost of Poor Quality) |
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Gestión por Procesos vs. Actividades. Indicadores
de calidad. Reingeniería de procesos |
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Aseguramiento (normalización) |
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Su implementación: Organización, Herramientas,
Metodología |
Gestión Medioambiental
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Autodiagnóstico medioambiental. El desarrollo
sostenible |
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¿Es rentable ser verde? Beneficio social vs. coste
empresarial |
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Gestión de recursos naturales |
Prevención de Riesgos Laborales
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Riesgos laborales. Riesgos industriales |
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Introducción a ASM (Total Safety Management) |

Comportamiento Organizacional
Organización
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Interrelación cultura - organización.
Diferentes modos de organizarse |
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Liderazgo. Estilos de dirección |
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El trabajo en equipo. Dinámica de grupo. Los equipos
de alto desempeño |
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Cambio organizacional: los agentes del cambio y las resistencias |
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La organización por procesos y/o proyectos |
Formación
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La adaptabilidad/flexibilidad basada en la formación |
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Cómo mejorar las habilidades de la organización.
Los planes de carrera |
Negociación
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La negociación competitiva |
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La negociación colaborativa. (Win Win) |
Políticas y Prácticas en RRHH
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Los procesos de entrada. El reclutamiento de
las personas adecuadas |
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El aprecio del desempeño |
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La evaluación y los sistemas de recompensa |
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Motivación. Factores que motivan al colaborador |
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Vínculos de pertenencia y compromiso con la organización |
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La conservación del capital intelectual/tecnológico |
Relaciones Laborales
 |
Legislación laboral. ¿Qué debe
conocer el directivo? |
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La negociación colectiva. La estrategia del regateo |
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Las relaciones con los sindicatos. El conflicto laboral |
Redes de Comunicación Interna
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Efectos sobre la organización |

Marketing
Fundamentos de Marketing
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¿Qué es el marketing? |
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Escuchar la voz del mercado. Segmentación y posicionamiento |
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Investigación del mercado |
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Producto: atributos, gama. Formación de marca |
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Política de precios. Valor percibido por el cliente |
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Comunicación |
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El canal de distribución |
Marketing Industrial. B2B
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Sus peculiaridades |
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El comprador industrial. Las relaciones a largo plazo |
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Las ventajas competitivas ligadas a la estrategia de producto |
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Los equipos de venta de alta cualificación |
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El servicio técnico |
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La fidelización del cliente. El Plan de Marketing
Relacional |
Marketing Internacional
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Los mercados globales. La Tríada |
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Formas de entrada |
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Centralización/estandarización vs. Localización/especificidad |
Venta estratégica (Strategic Selling)
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La gestión de las ventas que afectan a
la estrategia global de la empresa |

Control económico. La financiación
Gestión Económica para la toma de decisiones
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Introducción a la contabilidad. El cuadro
de mando básico |
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Los hechos contables |
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Margen de venta. Valoración de existencias |
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La Amortización y el Cash-Flow |
El Análisis Económico-Financiero de la empresa
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Diagnóstico de la situación. Ordenación
del balance. El ciclo de maduración |
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Como interpretar un balance. Solidez patrimonial. Origen
y aplicación de fondos |
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El circulante. NOF (Necesidades Operativas de Fondos) vs.
FM (Fondo de Maniobra) |
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La pirámide de ratios |
Los Mercados Financieros
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Mercado de renta fija. Rentabilidad, liquidez
y riesgo. |
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Mercado de renta variable. Acciones. Política de dividendos.
OPA's OPV's |
Análisis de Costes
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Costes estándares y costes reales |
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Cuenta de resultados analítica. Reparto de costes.
Costes directos e indirectos.Sistema costes ABC |
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Costes fijos y costes variables. El punto de equilibrio |
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Costes marginales. Decisiones de producto a baja y alta capacidad |
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El impacto de la fiscalidad |
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El presupuesto. Su control |
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VAN (Valor Actualizado Neto) y TIR (Tasa Interna de Rendimiento) |
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Valoración de empresas. Valor vs. Precio |
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El apalancamiento financiero |
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La financiación de la expansión |
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