Master, Entorno Empresarial
Entorno Empresarial

El Enfoque Estratégico

Principios de gestión estratégica: Misión, Visión, Análisis interno y externo
Tipos de estrategia
Formulación e implantación
Evaluación
Cuadro de mando integral (Balanced Score Board)
Dirección de un Proyecto de Gestión Estratégica

Coyuntura Económica

Los mercados y un modelo económico
La economía abierta
Los parámetros macroeconómicos
Análisis sobre la situación económica del momento

Dirección General

Análisis de situaciones empresariales enfocado desde la Dirección General

Aspectos Legales

Introducción al derecho en la empresa
Tipos de sociedades. La Sociedad Anónima
Derecho mercantil. Los títulos valores. La letra de cambio y el cheque
Fiscalidad. Impuesto de sociedades
La propiedad industrial. Patentes y marcas

Internacionalización de la empresa

El diseño del plan de internacionalización
Derecho internacional
La negociación internacional

Master, Supply Chain Management
Operaciones Supply Chain Management

Procesos

Definición de procesos
Concepto de Lead-time
Flujos

Capacidades

Cálculo de capacidades
Cuellos de botella
Equilibrados
Necesidades de RRHH

Programación

Horizonte y actores
MRP: cálculo de necesidades
Planificación. Planificación en capacidad finita

Costes

Costes asociados a las operaciones. Modelos

Gestión de compras

Global sourcing
Strategic Management Purchasing
Organización, Herramientas y KPI de Gestión de Compras

Sistemas de Información

ERPs: Sistemas integrados de gestión

Outsourcing

La externalización de los servicios
La negociación de los contratos

Supply Chain Management. Casos prácticos

Aprovisionamiento
Producción
Distribución

Master, Papel estatégico de la tecnología
El papel estratégico de la tecnología

Tecnología, Innovación y Estrategia

El papel del directivo. ¿Qué debe conocer sobre la tecnología?
La estrategia tecnológica en un entorno de rápido cambio tecnológico
La vigilancia tecnológica. La predicción de su evolución
Cómo llevar la tecnología al mercado

"Core Competence"

Conocerlas y gestionarlas en el marco de las tecnologías

El Desarrollo de un Nuevo Producto

Las implicaciones para los diferentes departamentos de la empresa
El proveedor como socio tecnológico
Los equipos de desarrollo "Heavyweight"

Intraemprender

Diseño de sistemas para la innovación en la empresa. Desarrollando una organización que aprende
Cómo hacer crecer las competencias/capacidades internas a través del desarrollo de nuevos productos

Master, La calidad Integrada
La calidad integrada

La utilidad de un sistema de gestión normalizado

Evolución histórica: del control a la gestión. La certificación
Para qué sirve. Para qué no sirve
La satisfacción de las expectativas del cliente: El modelo EFQM

El plan de mejora continua

Total Quality Management
COPQ (Cost of Poor Quality)
Gestión por Procesos vs. Actividades. Indicadores de calidad. Reingeniería de procesos
Aseguramiento (normalización)
Su implementación: Organización, Herramientas, Metodología

Gestión Medioambiental

Autodiagnóstico medioambiental. El desarrollo sostenible
¿Es rentable ser verde? Beneficio social vs. coste empresarial
Gestión de recursos naturales

Prevención de Riesgos Laborales

Riesgos laborales. Riesgos industriales
Introducción a ASM (Total Safety Management)

Master, Comportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional

Organización

Interrelación cultura - organización. Diferentes modos de organizarse
Liderazgo. Estilos de dirección
El trabajo en equipo. Dinámica de grupo. Los equipos de alto desempeño
Cambio organizacional: los agentes del cambio y las resistencias
La organización por procesos y/o proyectos

Formación

La adaptabilidad/flexibilidad basada en la formación
Cómo mejorar las habilidades de la organización. Los planes de carrera

Negociación

La negociación competitiva
La negociación colaborativa. (Win Win)

Políticas y Prácticas en RRHH

Los procesos de entrada. El reclutamiento de las personas adecuadas
El aprecio del desempeño
La evaluación y los sistemas de recompensa
Motivación. Factores que motivan al colaborador
Vínculos de pertenencia y compromiso con la organización
La conservación del capital intelectual/tecnológico

Relaciones Laborales

Legislación laboral. ¿Qué debe conocer el directivo?
La negociación colectiva. La estrategia del regateo
Las relaciones con los sindicatos. El conflicto laboral

Redes de Comunicación Interna

Efectos sobre la organización

Master, marketing
Marketing

Fundamentos de Marketing

¿Qué es el marketing?
Escuchar la voz del mercado. Segmentación y posicionamiento
Investigación del mercado
Producto: atributos, gama. Formación de marca
Política de precios. Valor percibido por el cliente
Comunicación
El canal de distribución

Marketing Industrial. B2B

Sus peculiaridades
El comprador industrial. Las relaciones a largo plazo
Las ventajas competitivas ligadas a la estrategia de producto
Los equipos de venta de alta cualificación
El servicio técnico
La fidelización del cliente. El Plan de Marketing Relacional

Marketing Internacional

Los mercados globales. La Tríada
Formas de entrada
Centralización/estandarización vs. Localización/especificidad

Venta estratégica (Strategic Selling)

La gestión de las ventas que afectan a la estrategia global de la empresa

Master, control económico
Control económico. La financiación

Gestión Económica para la toma de decisiones

Introducción a la contabilidad. El cuadro de mando básico
Los hechos contables
Margen de venta. Valoración de existencias
La Amortización y el Cash-Flow

El Análisis Económico-Financiero de la empresa

Diagnóstico de la situación. Ordenación del balance. El ciclo de maduración
Como interpretar un balance. Solidez patrimonial. Origen y aplicación de fondos
El circulante. NOF (Necesidades Operativas de Fondos) vs. FM (Fondo de Maniobra)
La pirámide de ratios

Los Mercados Financieros

Mercado de renta fija. Rentabilidad, liquidez y riesgo.
Mercado de renta variable. Acciones. Política de dividendos. OPA's OPV's

Análisis de Costes

Costes estándares y costes reales
Cuenta de resultados analítica. Reparto de costes. Costes directos e indirectos.Sistema costes ABC
Costes fijos y costes variables. El punto de equilibrio
Costes marginales. Decisiones de producto a baja y alta capacidad
El impacto de la fiscalidad
El presupuesto. Su control
VAN (Valor Actualizado Neto) y TIR (Tasa Interna de Rendimiento)
Valoración de empresas. Valor vs. Precio
El apalancamiento financiero
La financiación de la expansión
 
Master en Gestión de la Empresa Industrial
Instituto Químico de Sarriá
Via Augusta, 390
tel. (+34) 932672008
08017 Barcelona
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